اصول، مفاهیم و ترندهای مدیریت دانش

سطوح دانش سازمانی

سطوح اهمیت دانش سازمانی به روایت اولویت و نحوه اجرا.

مشکلات سطح‌بندی دانش: اغلب این سوال مطرح می‌شود که:  پاسخ این سوالات منفی یا مثبت نیست بلکه جواب یک ضرب المثل انگلیسی است که می‌گوید «Horses for Courses» یعنی افراد مختلف برای چیزهای مختلف مناسب هستند. ممکن است دانشی بتواند و باید «از پایین به بالا منتشر شود»، و دانشی

ادامه مطلب ...
انتقال دانش

انتقال دانش چیست و چگونه از آن به طور مؤثر استفاده کنیم؟

انتقال دانش چرا و چگونه؟ انتقال دانش روشی برای به اشتراک‌گذاری اطلاعات، توانایی‌ها و ایده‌ها در زمینه‌های مختلف کسب و کار است. کسب و کار شما چه بزرگ باشد و چه کوچک، یکی از مهمترین کارهای روزانه شما ارتباط برقرار کردن با اعضای تیمتان است. اگر شرکت شما چندین بخش

ادامه مطلب ...
عوامل شکست مدیریت دانش

نشانه‌های شکست مدیریت دانش و راهکار مقابله با آن

مواجهه با شکست به نقل از KM World چه علائمی نشان می‌دهد که مدیریت دانش در سازمان شکست خورده و در حال سقوط است. این سوالی است که KM World به آن جواب‌ داده‌است و من سعی می‌کنم این جواب را به زبانی ساده برای شما بنویسم. تصور کنیم سیستم

ادامه مطلب ...
حذف سیلوهای دانشی ناکارآمد

سیلوهای دانشی را بشکنید! ولی همه آنها را نه…

چه سیلوی دانشی را بشکنیم؟ بسیاری از صحبت‌ها در محافل مدیریت دانش در مورد «شکستن سیلوهای دانشی» است. انگار که مدیریت دانش مخالف سرسخت سیلو‌‌ها است؛ تفکری کاملا اشتباه. باید به شما یادآوری کنیم که همه سیلوها بد نیستند. سیلوها باعث شکل‌گیری سه حوزه با ارزش می‌شوند، چرا که آنها: همه

ادامه مطلب ...
فرهنگ سازی

5 گام برای تغییر فرهنگ مدیریت دانش

معرفی فرهنگ مدیریت دانش در 5 مرحله برای تغییر فرهنگ مدیریت دانش، ابتدا باید بتوانیم تعریف درستی از این مفهوم پیدا کنیم؛ کاری که ما در این مقاله و در ۵ مرحله کلی برای شما انجام داده‌ایم. این مراحل به شرح زیر است. 1. فرهنگی که می‌خواهید توسعه دهید را

ادامه مطلب ...
6 ستون نوآوری در سازمان

اولین ستون نوآوری: ترویج نوآوری است.

تشکیل ارتباطات داخلی زیربنای ترویج نوآوری اگر دوست دارید برنامه نوآوری در سازمان شما موفقیت آمیز باشد؛ قبل از هر چیز باید در صدد ترویج طرح‌های نوآورانه و شکل‌دهی به ارتباطات داخلی باشید. وجود چنین برنامه‌ای باعث می‌شود که قسمت‌های مختلف فرایند نوآوری، مثل رشته‌ای به هم پیوند بخورند. ارتباطات

ادامه مطلب ...
احتکار دانش در تیم

5 اعلان خطر برای احتکار اطلاعات در سازمان

احتکار اطلاعات واژه‌ای به ظاهر غریب. معمولاً با شنیدن کلمه احتکار تصاویری مثل تعداد زیادی از غذاهای کنسرو شده و یا انبارهای غیرقانونی مواد غذایی و دارویی در اطراف شهر به ذهنمان خطور می‌کند. ولی احتمالا برایتان جالب باشد که بدانید احتکار تنها به این موارد خلاصه نمی‌شود و این

ادامه مطلب ...
تحلیل شکاف دانش

شکاف دانش چیست؟ چطور آن را شناسایی، تحلیل و برطرف کنیم؟

شکاف بین دانش فردی و دانش مورد نیاز سازمانی! امکان ندارد شاغل باشید ولی با معضل اطلاعات ناقص در مورد شرکت، پروژه یا کاری که انجام می‌دهید مواجه نشده باشید. اطلاعات و دانشی که اگر در دسترس شما باشد قطعاً کارهایتان با سرعت و دقت بیشتری پیش می‌برید. این رویارویی

ادامه مطلب ...
داستان سرایی سازمانی برای مدیریت دانش

مدیریت دانش با داستان‌سرایی جان می‌گیرد !؟

کارآمد‌ترین روش برای جلب مشارکت کارکنان سازمان چیست؟ داستان‌سرایی روشی عالی برای جلب مشارکت افراد در مدیریت دانش (KM) است. اغلب اوقات، شما نمی‌توانید افراد را با الزامات و اهداف عملکردی مجبور کنید تا اقدامات مرتبط با مدیریت دانش را انجام دهند. در نتیجه تیم‌های مدیریت دانش باید به دنبال

ادامه مطلب ...