
راهکار تعیین جهت استراتژیک مدیریت دانش (KM)
پنج راهکار برای طراحی و اجرای استراتژی برنامههای جامع مدیریت دانش. سازمانهایی با برنامه جامع مدیریت دانش، عموماً یکجهت استراتژیک مشخص برای فعالیتهای مربوط به مدیریت دانش خود دارند. همسو بودن استراتژی، باعث ارزشمندتر شدن فعالیتهای مدیریت دانش شده و درعینحال ارزش مدیریت دانش در کسب و کار را تقویت میکند. طی تحقیقاتی در همین زمینه، APQC به پنج راهکار رسیدهاست که با کمک آن سازمانها میتوانند جهت استراتژیک برنامههای مدیریت دانش خود را تعیین، طراحی و اجرا کنند: فهرست راهکارهای تعیین جهت استراتژیک مدیریت دانش: این مقاله پنج راهکار بالا را با ذکر مثالهایی از شرکتها یا ارگانهای آمریکایی مثل Ubisoft، U.S Navy Carrier Team One، Teach for America، Allstate، Arup و ستاد فرماندهی مرکزی ایالات متحده آمریکا توضیح میدهد. با اهداف کوچک شروع کنید. سازمانهای پیشرو برای هدفگذاری اولیه مدیریت دانش، همان ابتدای کار یک نیاز تجاری محدود و خاص را انتخاب میکنند. بهعنوانمثال، شرکت فرانسوی بازیهای ویدئویی Ubisoft در ابتدا با یک تیم مدیریت محتوای سازمانی (ECM) شروع کرد. با اینکار رویکرد مدیریت محتوا و مجموعه ابزارهای سازمانش را استانداردسازی نمود. تیم ECM تلاشهای خود را روی پیداکردن مهمترین و پربازدیدترین محتوا گذاشت و آن را بر اساس تگهای مرتبط با موضوع لینکدهی کرد. سپس تیم محتوا