
اولین ستون نوآوری: ترویج نوآوری است.
تشکیل ارتباطات داخلی زیربنای ترویج نوآوری اگر دوست دارید برنامه نوآوری در سازمان شما موفقیت آمیز باشد؛ قبل از هر چیز باید در صدد ترویج طرحهای نوآورانه و شکلدهی به ارتباطات داخلی باشید. وجود چنین برنامهای باعث میشود که قسمتهای مختلف فرایند نوآوری، مثل رشتهای به هم پیوند بخورند. ارتباطات استراتژیک و وابسته به برنامه کمک میکند فرهنگی ایجاد و حفظ شود که در آن، کارکنان احساس تعلق به سازمان پیدا کنند و این حس به آنها منتقل میشود که قدرت تأثیرگذاری روی اهداف شرکت را دارند و متوجه میشوند که برای زحماتشان پاداش دریافت میکنند. این مهم است که به طور مداوم با کارکنان خود در تمام سازمان و در هر سطح از ارشدیت ارتباط برقرار کنید تا احساس کنند در جریان اهداف نوآوری شما قرار دارند، در چارهاندیشیها الهامبخش هستند و نقشی محوری در دستیابی به اهداف سازمانی ایفا میکنند. مثلا شرکت GAM Investments برای ترویج نوآوری تنها از چند تکنیک ارتباطی ساده اما موثر برای ایجاد تعامل با برنامه نوآوری خود استفاده میکند. یکی از این تکنیکها استفاده از ایمیل اختصاصی برای ارسال تبریک یا اطلاعرسانیها است. این شرکت معتقد است نباید ارزش پاداشهای غیر مادی را کمتر از پاداشهای مادی بدانیم. چراکه پاداشهای معنوی در ایجاد