الگوی توسعه سیستم مدیریت دانش در Fairfax
چطور معماری سیستم مدیریت دانش جامعی داشته باشیم؟ در این یادداشت قصد داریم به داستان توسعه سیستم مدیریت دانش در شرکت Fairfax بپردازیم. با توجه به غنی بودن محتوای این یادداشت، آن را در دو قسمت ارائه میدهیم. در این محتوا با معماری، نیازمندیها، الزامات و انتخاب پلتفرم مدیریت دانش این شرکت آشنا میشویم. در محتوای دوم هم به طراحی نمونه اولیه (Initial Prototype)، تغییرات و بهبودهای مورد نیاز در فرآیندهای کاری، شخصیسازی سیستم مدیریت دانش و جمعبندی موضوع میپردازیم. با این مقدمه قبل از هر چیز باید بدانید که زمینه فعالیت شرکتی که در این مقاله قرار است به آن بپردازیم چیست. هولدینگ مالی Fairfax در زمینه توانمندسازی سایر شرکتهای بیمه* و مدیریت سرمایهگذاری فعالیت میکند. این شرکت فعالیت خود را در سال ۱۹۸۵ شروع کرد. شرکت در پی چالشهایی که با آن مواجه میشود به سمت استفاده و توسعه سیستم مدیریت دانش کشیده میشود. چالشها و راهکارهایی که این شرکت برای رسیدن به معماری و الگوی سیستم مدیریت دانش پشت سر گذاشته است را میتوانید به شکلی داستانی و جذاب در ادامه مقاله بخوانید: (*): شرکتی که سایر شرکتهای بیمه که خود از ضررهای احتمالی مصون نیستند را بیمه میکند. مواجهه با مشکل بایگانی و کشف اسناد در