ورود متفاوت به حوزه منابع انسانی شرکت اینوتکس ایران پس از سالها فعالیت در حوزه مدیریت دانش، خدمت جدیدی را به سبد ارائه خدمات خود اضافه کرده است. ارائه خدمات در حوزه مدیریت منابع انسانی در راستای کمک به سازمان‌ها برای ارتقای کارایی و اثربخشی سرمایه‌های انسانی است. ارتباط بین
دنیای شخصی و حرفه‌ای ما هرروز بیش از پیش به سمت «فضای ابری» حرکت می‌کند. اپ‌های تحت وب، اپ‌های تلفن همراه، اطلاعات شخصی، تصاویر، داده‌ها و دیگر مواردی از این دست در میان دریایی از سرورهایی قرار می‌گیرند که به‌طورکلی آن را ابر می‌نامیم. پس تا زمانی که سازمان‌ها درگیر
شرکت بیمه دی بیش از 18 سال سابقه فعالیت در صنعت بیمه کشور را دارد. این شرکت از طریق جذب نیروهای متخصص و اتخاذ راهبردی مدرن و برنامه‌ریزی دقیق در حال ارائه خدمات بیمه‌ای متنوع به اقشار مختلف جامعه است. این شرکت با برخورداری بالاترین سطح توانگری در صنعت بیمه
اینوتکس ایران سالها است که تلاش می‌کند با استفاده از علم روز در حوزه مدیریت دانش، سازمان‌های ایرانی را به سمتی ببرد که نوآوری را اولین اولویت خود قرار دهند. در دو سال اخیر همچون گذشته برای تغییر فرهنگی نادرست و آسیب‌زا پیش‌قدم شدیم. این فرهنگ که به‌صورت قالبی سنتی،
همکاری با شرکت گسترش فناوری خوارزمی عقد قرارداد شرکت اینوتکس ایران با شرکت گسترش فناوری خوارزمی. شرکت خوارزمی یکی از بزرگترین تولیدکننده‌های اکسیدِ رویِ فعال و جاذب‌های سولفورزدایی در منطقه خاورمیانه است. شرکت خوارزمی با آغاز فعالیت‌های پژوهشی روی تولید انواع کاتالیست، از اواسط دهه هشتاد موفق به بومی‌سازی فناوری
شرکت اینوتکس ایران، یکی از پیشروان حوزه نوآوری و فناوری در کشور، در دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت دانش که در روزهای ۲۶ و ۲۷ دی ماه ۱۴۰۲ در مرکز همایش های بین المللی شهید بهشتی برگزار شد، حضور یافت. محورهای اصلی گفتمان‌ها و ارائه‌ها غرفه اینوتکس ایران اینوتکس ایران
انتقال دانش چرا و چگونه؟ انتقال دانش روشی برای به اشتراک‌گذاری اطلاعات، توانایی‌ها و ایده‌ها در زمینه‌های مختلف کسب و کار است. کسب و کار شما چه بزرگ باشد و چه کوچک، یکی از مهمترین کارهای روزانه شما ارتباط برقرار کردن با اعضای تیمتان است. اگر شرکت شما چندین بخش
آشنایی با انواع مدل بلوغ و معرفی بهترین مدل مدل‌های بلوغ مدیریت دانش سطح توسعه و پیشرفت سازمان‌ها در زمینه مدیریت دانش را اندازه‌گیری و ارزیابی می‌کنند. به‌عبارتی دیگر این مدل‌ها روش‌هایی هستند که سازمان‌ها را در ارزیابی و بهبود فرایندهای مرتبط با دانش یاری می‌کنند. این مدل‌ها بر اساس
چه سیلوی دانشی را بشکنیم؟ بسیاری از صحبت‌ها در محافل مدیریت دانش در مورد «شکستن سیلوهای دانشی» است. انگار که مدیریت دانش مخالف سرسخت سیلوها است؛ تفکری کاملا اشتباه. باید به شما یادآوری کنیم که همه سیلوها بد نیستند. سیلوها باعث شکل‌گیری سه حوزه با ارزش می‌شوند، چرا که آنها: همه
