شروع برنامه ریزی و اقدامات اولیه برای استقرار مدیریت دانش در شرکت گاز استان تهران به بیش از 5 سال پیش باز می‌گردد. این شرکت به عنوان بزرگترین شرکت گاز استانی در کشور از سال 1393 گام های اولیه برای به کارگیری مدیریت دانش را با همکاری شرکت اینوتکس آغاز نمود. در گام های اولیه علاوه بر خودارزیابی با استفاده از چارچوب مدیریت دانشِ EFQM با تحلیل و بررسی کلیه فرایندهای سازمان، نقاط کلیدی و ارزش آفرین برای مدیریت دانش شناسایی شد. آموزش های تخصصی در حوزه مدیریت دانش و همچنین طراحی فرایندهای کلیدی مدیریت دانش، منجر به پیاده سازی این فرایندها در بخش پایلوتِ این شرکت شد. گام دوم مدیریت دانش در شرکت گاز استان تهران با توجه به رضایت طرفین از نتایج به دست آمده و چشم انداز مناسبِ ترسیم شده برای شرکت گاز استان تهران گام دوم این طرح با تمرکز بر موارد زیر در نیمه دوم سال 1396 آغاز شده است: برای همکاران عزیز در شرکت گاز استان تهران آرزوی موفقیت و شادکامی داریم.

نگاشت دانش یا Knowledge Mapping جدیدترین کارگاه آموزشی طراحی و اجرا شده برای شرکت ایران خودرو توسط اینوتکس ایران است. مخاطبان این کارگاه آموزشی، کارشناسان تیم مدیریت دانش و مدیریت اطلاعات کل شرکت ایران خودرو بودند. طی کارگاه آموزشی دو روزه نگاشت دانش شرکت کنندگان باید دید سیستمی و همه جانبه ­ای نسبت به مهندسی، مدل سازی و نگاشت دانش به دست آورده و به اهداف زیر دست پیدا می کردند: نقشه دانش، مفهومی است عام که تعبیر سهل انگارانه آن، کاربری و کیفیت سیستم های مدیریت دانش را به سطح پایینی تنزل می دهد. برای درک صحیح این مفهوم عام، باید مفاهیم متعددی مانند مدل های دانش، مدل سازی دانش، آنتالوژی و Context در ذهن دانش پذیران به خوبی شکل می گرفت. برنامه ابتدایی کارگاه آموزشیِ نگاشت دانش شامل بخش هایی برای انتقال مفاهیم پایه و تئوریک در حوزه مهندسی دانش  و تمرین مفصل آن ها بود. در ادامه، ارائه های کوتاه و جلسه های کارگاهی در قالب گروه های کوچک کاری با همکاری تسهیلگر کارگاه برگزار شد. در حین جلسه های کارگاهی حاضرین به صورت فعال در بحث ها شرکت کرده و دیدگاه ها و تجربیات خود را به اشتراک گذاشتند. این جلسات به درک بهتر و عمیق

مشاوره مدیریت، انتخاب یا ضرورت؟ شکی نیست که استفاده از ابزارها و تکنیک­‌های مختلف در مدیریت سازمان یا تیم‌ها می‌تواند بهبودها و نتایج مثبتی در پی داشته باشد. اما خود این ابزارها، تکنیک­‌ها و پیاده‌‌سازی آن­ها گاهی آن‌قدر پیچیده است که نیاز به گرفتن مشاوره مدیریت و تعریف پروژه برون‌­سپاری داریم. مدیریت دانش یا سیستم‌ها و ابزارهای مدیریتی دیگر نیز از این قاعده مستثنی نیستند. پیچیدگی­‌های مدیریت دانش، تنوع راهکارهای قابل‌استفاده و احتمال شکست به دلیل ناآگاهی، شما را مجبور می‌کند از راهنمایی و مشورت افراد زبده استفاده کنید و با دریافت راهنمایی از آن‌ها اقدامات درست را به شکل درست انجام دهید. موفقیت مدیریت دانش اما حقیقتی وجود دارد؛ هیچ سیستم یا نظامی در سازمان یا زندگی شما موفق نمی‌شود مگر این که خود شما اراده پیاده‌سازی آن را داشته باشید. چون هیچ‌کس به‌خوبی شما سازمانتان و نیازمندی‌های آن را نمی‌شناسد و درعین‌حال هیچ­کس نمی­‌تواند مثل شما با افراد و بخش­‌های مختلف سازمان، ارتباطی مؤثر برقرار کند. تنها چیزی که کم دارید تا بتوانید یک مدیریت دانشِ موفق و واقعی در سازمان خود ایجاد کنید، تجربه و راهنمایی کافی در مدیریت دانش است و البته می‌توانید این کار را با مدیریت دانش خود اجرا انجام دهید. دانش مارکت، فروشگاه آنلاین مشاوره مدیریت

مدیریت دانش در شرکت مخابرات ایران شرکت مخابرات ایران – ارتباطات ثابت در سال 1392 طبق طرحی تحت عنوان Knowledge Exchange Platform که توسط شرکت inventive، مشاور غیرایرانی این شرکت آماده شده بود نسبت به تهیه و راه‌اندازی سامانه‌های یکپارچه دانش «رای‌ون» اقدام نمود. محدوده پیاده‌سازی نرم افزار مدیریت دانش «رای‌ون» در آن زمان برای 4000 نفر از پرسنل بخش تجاری شرکت ارتباطات ثابت طراحی و در دستور کار قرار گرفت. البته مدیریت دانش مخابرات ایران به همین‌جا ختم نشد. دریافت پشتیبانی حرفه ای از سامانه های یکپارچه رای ون پس از کمتر از ۳ سال و با توجه به ترکیب و ادغام‌های رخ‌داده، نزدیک به ۳ ماه است که شرکت مخابرات ایران طی دو قرارداد جدید، علاوه بر دریافت پشتیبانی حرفه‌ای از سامانه‌های یکپارچه رای ون، از خدمات مشاوره اینوتکس ایران هم برخوردار است. مشاوره در جهت معماری و توسعه مدیریت دانش در مخابرات ایران و راه‌اندازی آن در کل این شرکت صورت می‌گیرد. محمدرضا بلوری کاشانی مدیریت خدمات پشتیبانی شرکت اینوتکس ضمن اشاره به قرارداد پشتیبانی جدید شرکت مخابرات با اینوتکس ایران در حوزه سامانه‌های یکپارچه دانش «رای‌ون» خاطرنشان کرد. نیازمندی‌های مشتریان در حوزه مخابرات می‌تواند به‌عنوان یک منبع الهام‌بخش برای توسعه قابلیت‌های جدید در پلتفرم «رای‌ون» باشد. ارزش آفرینی