مدیریت دانش در دپارتمان‌های مختلف

مدیریت دانش و انتقال فناوری

مدیریت دانش و انتقال فناوری

یکی از عناصر مهم در مدیریت انتقال فناوری، مدیریت دانش است. مدیریت انتقال فناوری، یکی از ملزومات اساسی مدیریتی در کشورهای در حال توسعه است؛ یکی از عناصر بسیار مهم حاضر در آن، مدیریت دانش است. مدیریت دانش و انتقال فناوری می‌توانند در کنار هم مزایای قابل‌توجهی داشته باشد. نکته مهم اینکه در نبود این دو کنار هم باید متحمل هزینه‌ها و دوباره‌کاری‌های کلان در مقیاس ملی شویم. چه بسا آن چه کشورها را در برابر قدرت‌ها عقب نگه می‌دارد ناتوانی آن‌ها در نگهداری و حراست از آن چیزهایی است که با هزینه گزاف می‌آموزند، درحالی‌که کشورهای پیشرو نه‌تنها از اشتباهات خود درس می‌گیرند، بلکه انتقال فناوری به دیگر کشورها را فرصتی مناسب برای توسعه دانش خود می‌بینند. وضعیت صنایع تولیدی در کشور ما صنایع مختلف تولیدی در ایران در حال حاضر چه در سطح خرد و چه در سطح کلان کشور، درگیر چالش‌ها و مشکلات متعددی هستند. یکی از چالش‌های مهم، پایین‌بودن بهره‌وری در تولید است. از علل آن می‌توان خارج از رده بودن بخشی از ماشین‌آلات صنعتی، روش‌های تولید یا به‌صورت عمده‌تر سطح پایین فناوری و توان به‌کارگیری ماشین‌ها را برشمرد. این امر باعث کاهش بازدهی تولید، افزایش اتلاف و ضایعات مواد، انرژی، زمان، افزایش هزینه‌های عملیاتی و

ادامه مطلب ...
مدیریت دانش در بازاریابی و فروش

مدیریت دانش در بازاریابی و فروش

آنچه از رابطه بین مدیریت دانش در بازاریابی و فروش نمی‌دانید … به خاطر درخواست یکی از بازدیدکنندگان سایت در مورد مدیریت دانش در بازاریابی و فروش مناسب دیدم در کنار جستجویی در منابع معتبر روی اینترنت، برخی موارد جالب در این زمینه را با شما به اشتراک بگذارم: هر سازمان یا بنگاه اقتصادی، یک رشته امور اصلی مرتبط با کسب و کار خود دارد که به آن‌ها هسته اصلی کسب و کار گفته می‌شود. سازمان‌ها اصولاً در پی آن‌اند که شایستگی‌ها و توانمندی‌های خود را در حوزه هسته اصلی کسب‌وکارشان گسترش دهند و تقویت نمایند. از سوی دیگر فعالیت‌های غیرکلیدی همواره از دید سازمان امکان برون‌سپاری دارند. از این رو طبیعتاً مدیریت دانش در حوزه‌هایی که به شایستگی‌های کلیدی سازمان‌ها مرتبط می‌شود یا همان هسته اصلی کسب و کار (Core Business) سازمان‌ها و شرکت‌ها مانند طراحی، تکوین، تولید، ارائه خدمت، پشتیبانی محصول و خدمت، سریع‌تر در لیست برنامه‌های راهبردی و تاکتیکی مدیریت دانش سازمان قرار می‌گیرد. به همین علت تعداد زیادتری از نمونه‌های موفق و ناموفق مدیریت دانش که در منابع مختلف می‌بینیم به آن اختصاص دارد. مدیریت دانش در حوزه‌های مرزی در حوزه‌های مرزی (مرز سازمان با محیط) مانند زنجیره تأمین، بازار و بالاخص مشتری در سطوح بالاتر

ادامه مطلب ...