Skip to content
اینوتکس ایران – راهکارهای مدیریت دانش
اینوتکس ایران – راهکارهای مدیریت دانش
اینوتکس ایران – راهکارهای مدیریت دانش
Danesh-Market.ir

اینوتکس ایران – راهکارهای مدیریت دانش

سربرگ
  • درباره اینوتکس
    • برند ما
    • پیشینه ما
    • ارزش ها و اصول سازمانی
    • مدیران شرکت
    • اخبار ما
    • افتخارات و دستاوردهای ما
    • مسئولیت اجتماعی ما
  • محصولات و خدمات نرم افزاری
    • نرم افزار سازمانی رای ون
    • نرم افزار سازمان اجتماعی O2
    • محصولات پیشین
  • مشاوره
    • متدلوژی ما چیست؟
    • نقشه راه دانش و برنامه راهبردی
    • استخراج و مهندسی دانش
    • مدیریت درس آموخته ها
    • یادگیری ماشینی و پشتیبانی از تصمیم
    • شبکه اجتماعی سازمانی
    • توسعه فرهنگ دانش محور
    • مدیریت دانش و تعالی سازمانی
    • مدیریت دانش و ISO 9001
  • آموزش
    • دوره ها و کارگاه های آموزشی
    • تورهای یادگیری مدیریت دانش
    • بازی گروهی مدیریت دانش – پوهنتون
    • آموزش الکترونیکی مدیریت دانش
    • آکادمی مدیریت دانش و نوآوری
  • شبکه ما
    • شبکه مشاوران مدیریت دانش
    • شبکه همکاران تجاری
  • مشتریان ما
  • تماس با ما
×
کارگاه آموزشی مدیریت دانش در مراکز تماس
راهنمای ارتقا مدیریت دانش در ایزو 900 نسخه 2015
راهنمای موفقیت در مدیریت دانش - صفر تا صد مدیریت دانش
ارزیابی نیازمندی های نرم افزاری
بیش از یک دهه نوآوری و خدمات حرفه ای مدیریت دانش
Arrow
Arrow
PlayPause
Slider

با این راهنما مسیر خود را پیدا کنید …

راهنمای پیاده سازی مدیریت دانش
تدوین درخت دانش کلان
باید بتونی در اولین گام، یه درختِ دانشِ کلی (حداکثر تا سه سطح) واسه سازمانت آماده کنی. واسه این کار، می تونی از راهنماها و ابزارهای معرفی شده در زیر استفاده کنی.

مطالبِ خواندنی
پایگاه دانش و نقشه دانش، روایتی ساده
استاندارد مدیریت دانش در صنایع پایین دستی نفت و گاز

راهنماها و ابزارها
راهنمای مقدماتی تدوین نقشه دانش
راهنمای پیشرفته تدوین نقشه دانش بر مبنای فرایندهای سازمانی
راهنمای پیشرفته تدوین نقشه دانش بر مبنای فناوری های سازمانی
درخت های دانش آماده برای صنایع مختلف
اندازه گیری دانش سازمان
شکاف های دانشِ باعث میشه سازمانِ شما نتونه به خوبی ماموریتش رو انجام بده. شکافِ دانش می تونه هم از فقدان دانش باشه هم از درست منتشر نشدن یا در دسترس نبودن اون. تو این گام با اندازه گیری وضعیت دانشِ حیاتی و کلیدی سازمانت، شکاف های مهم دانش رو پیدا میکنی.

مطالبِ خواندنی
داستان آشپز ایتالیایی، معیارهای راهبردی دانش

راهنماها و ابزارها
راهنمای اندازه گیری و شناسایی شکاف های دانشی

خدمات مشاوره ما در این گام
تدوین نقشه راه و برنامه راهبردی دانش
تدوین راهبردهای دانش
بعد از اندازه گیری و تعیین ریسک های اصلی دانش سازمانی، حالا وقت اینه که استراتژی های مناسب رو برای هر کدوم مشخص کنی و دقیقا تعیین کنی در افق زمانیِ پیش رو به چه ترتیبی می خوای این شکاف های دانشی رو پر کنی (نقشه راهِ دانش) تا عملکرد و بهره وری سازمانت حفظ بشه یا بهبود پیدا کنه.

راهنماها و ابزارها
راهنمای تدوین استراتژی ها و نقشه راه دانشِ سازمانی

خدمات مشاوره ما در این گام
تدوین نقشه راه و برنامه راهبردی دانش
تدوین نقشه دانش جزئی
درختِ دانشِ آماده شده در گام اول، ممکنه همه سازمانت رو پوشش بده و برای تدوینِ استراتژی مناسب باشه، اما لازمه در محدوده های شناسایی شده تو نقشه راه دانش، تا حدودی اون رو تجزیه کنی و به موضوعات ریزتر برسی. حتی شاید لازم باشه علاوه بر حوزه های دانش، سایر موضوعات مهم سازمانت مثل انواع محصولات، پروژه ها و فناوری ها رو در تدوین یک نقشه کامل دخیل کنی.

مطالبِ خواندنی
پایگاه دانش و نقشه دانش، روایتی ساده
استاندارد مدیریت دانش در صنایع پایین دستی نفت و گاز

راهنماها و ابزارها
درخت دانش صنعت خودروسازی
درخت دانش صنعت بانکداری
درخت دانش شهرداری ها و خدمات شهری
درخت دانش صنایع پایین دستی نفت و گاز
درخت دانش صنایع بالادستی نفت و گاز
درخت دانش صنعت بهداشت و درمان
انتخاب رویکردهای مدیریت دانش
تو این گام تکنیک ها و روش هایی که برای رفع شکاف های دانشیِ شناسایی شده باید اجرا کنی رو طراحی و مدون می کنی. نکته مهم اینه که با توجه به شکاف های دانشِ شناسایی شده و شناختی که از ماهیتِ دانشِ سازمانت با تهیه نقشه دانش به دست آوردی، باید بتونی تکنیک مناسب رو تعیین کنی و حتما یک یا چند روش اجرایی برای کارت بنویسی.

مطالبِ خواندنی
مدیریت دانش در فضای مگاپروژه ها
مهندسی دانش چیست؟ مهندس دانش کیست؟
مدیریت دانش در بازاریابی و فروش
مدیریت دانش و انتقال فناوری
هزارتوی اکتساب دانش
مدیریت دانش در رعایت الزامات ایمنی، بهداشت و محیط زیست
ده قانون انجمن های خبرگی
انجمن های خبرگی ساختارهایی ارگانیک هستند نه جلسه

راهنماها و ابزارها
راهنمای تدوین نظام مدیریت انجمن های خبرگی
راهنمای تدوین نظام مدیریت درس آموخته ها

خدمات مشاوره ما
استخراج و مهندسی دانش
مدیریت درس آموخته ها
یادگیری ماشینی و پشتیبانی از تصمیم
شبکه اجتماعی سازمانی
ایجاد بستر فناوری مدیریت دانش
باید با توجه به نقشه راهی که کشیدید (گام سوم) و تکنیک هایی که تعریف کردید (گام پنجم) اول نیازمندیهاتون رو معین کنید بعد ابزارهای نرم افزاری مناسب رو انتخاب کنید. نگران این که بخرید یا بسازید یا از سیستم های موجود استفاده کنید نباشید. مهم اینه که شما نیازمندیهاتون رو به خوبی بشناسید تا زمان و انرژی رو صرف ایجاد امکانات نرم افزاری مهم کنید و بتونید خیلی محکم به امکانات نرم افزاری بدردنخور و بلااستفاده نه بگید.

مطالبِ خواندنی
چرا به نرم افزار مدیریت دانش نیاز داریم؟
آیا نرم افزار مدیریت دانش نوعی اتوماسیون اداری است؟
نقش نرم افزار مدیریت دانش در مدیریت منابع انسانی
رایانش اجتماعی – قابلیتی مهم در سیستم های مدیریت دانش
فُکسُنومی چیست؟

راهنماها و ابزارها
ارزیابی آنلاین نیازمندی های نرم افزاری سازمان شما (رایگان)
گزارش تفصیلی تحلیل نیازمندی های نرم افزاریِ مدیریت دانش در سازمان شما

محصولات و خدمات نرم افزاری ما
سامانه هایِ یکپارچه دانشِ رای ون
شبکه اجتماعی سازمانی O2
تدوین برنامه جاری سازی
باید تمومِ اون چیزایی رو که تو گام های 5 و 6 طراحی کردین با دقت و با برنامه اجرا کنین. در اصل شما می خواین تعدادی تغییر مهم توی سازمانتون ایجاد کنید. به همین دلیل باید یه برنامه مدیریت تغییر یا برنامه جاری سازی داشته باشین.

مطالبِ خواندنی
چند درس از کوهنوردی برای اجرای مدیریت دانش

راهنماها و ابزارها
کتاب قطب نمای مدیریت دانش

آموزش و توان افزایی
باید آدما و گروه های مختلفی که تو برنامه جاری سازیتون به کمک یا همراهیشون احتیاج دارین آموزش بدین. مدیر دانش، مهندسای دانش، تسهیلگرا، دانشکارها و حتی مدیرای میانی که تو محدوده کارِ شما هستن، هر کدوم باید چیزایی در مورد تغییراتِ پیش رو یاد بگیرن.

مطالبِ خواندنی
هفت توانمندی مهم برای یک دانشکار

محصولات و خدمات آموزشی
آموزش الکترونیکی / ویدئویی دانشکاران
بازی استراتژیک مدیریتی برای یادگیری مدیریت دانش توسط مدیران
کارگاه های آموزشی مدیریت دانش
تورهای یادگیری مدیریت دانش
کتابچه آموزش دانشکاران - یک، دو، سه مدیریت دانش
جاری سازی رویکردهای مدیریت دانش
برای جاری سازی، باید به برنامه پایبند باشین، مستمر تلاش کنین، ارتباط ایجاد کنین و سعی کنین در قبال واکنش ها و فعالیت های مخاطبانتون در سازمان بدون اتلاف وقت، فیدبک بدید. در این گام، تعامل با بخش های مختلفِ سازمانتون برای اطلاع رسانی و همین طور فهمیدن واکنش ها و دیدگاه های اونا خیلی مهمه.

مطالبِ خواندنی
فرهنگ سازی! آیا سازمان های ما بی فرهنگ هستند؟
فلسفه ای برای موفقیت مدیریت دانش: "خودت انجام بده!"
مدیریت دانشِ خاص هر سازمان یعنی چه؟

راهنماها و ابزارها
ابزارهای توسعه فرهنگی

پایش مدیریت دانش
حالا وقت سنجش و پایشه. باید مشخص کنین آیا رویکردهای درستی انتخاب و طراحی شده و این که آیا اون رویکردها رو درست اجرا کردین یا نه؟

مطالبِ خواندنی
سنجه های اندازه گیری مدیریت دانش - بخش 1
سنجه های اندازه گیری مدیریت دانش - بخش 2

راهنماها و ابزارها
ارزیابی آنلاین وضعیت مدیریت درس آموخته های سازمانی
ارزیابی آنلاین وضعیت مدیریت مستندات دانشی در سازمان
ارزیابی میزان انطباق با الزامات مدیریت دانش در ایزو 9001 / 2015
چارچوب بنیاد اروپایی کیفیت برای ارزیابی و سنجش بلوغ مدیریت دانش

خدمات مشاوره در این گام
مدیریت دانش و تعالی سازمانی
بازخور به ذینفعان مدیریت دانش
باید به فراخور نیاز مدیران ارشد، مدیران میانی، کارکنان و سایر افراد و گروه های ذینفع درباره پیشرفت ها، نتایج ارزیابی و نقاط قوت و زمینه های بهبود اطلاعات بدید تا اون ها رو همراه و هفکرِ خودتون نگه دارید و از دیدگاه های اونا بهره مند شید.

یادگیری و بهینه سازی چارچوب
باید بر اساس نتایجِ گام سنجش و پایش، و همین طور تعاملاتی که تو گام قبلی انجام دادین، یاد بگیرین تو دور بعدیِ اجرای صفر تا صــدِ مدیریت دانش چه کارهایی رو انجام بدید و چه کارهایی رو نباید انجام بدین.

هدفگذاری مدیریت دانش
در این ایستگاه شما باید سازمانِ خود را بررسی کنید تا بهترین نقاطی را که به مدیریت دانش نیاز دارند یا راه حل مشکلاتِ آن ها مدیریت دانش است شناسایی کنید. توقف در ایستگاه هدفگذاری، این اطمینان را به شما می دهد که روی مسائل و مشکلات کلیدی سازمان خود کار می کنید و مدیریت دانش را روی موضوعاتی پیاده می کنید که دغدغه سازمان است؛ از طرفی هم مطمئن می شوید که با استراتژی­ های سازمان همراستا و همخوان است.
طراحی و تدوین مدیریت دانش
تو این ایستگاه همه کارایی که لازمه انجام بدی تا یه راهکار خوب برای مدیریت دانش ایجاد کنی رو برات توضیح میدم. با راهنماها و ابزارها و تمپلیت های آماده ای که بهت معرفی میشه، می تونی با سرعت و کیفیت بالا، طراحی و تدوینِ نظامِ مدیریت دانشِ سازمانِتو انجام بدی.
اجرای مدیریت دانش
آموزش، توانمندسازی، ایجاد و توسعه فرهنگ مناسب، جاری سازی و ترویجِ راهکارهایی که تو ایستگاه قبلی طراحی و تدوین شد، تو این ایستگاه انجام میشه؛ کلی ابزارها، راهنماها و روش های آماده شده از قبل، می تونه کار جاری سازی و ترویج مدیریت دانش رو بین کارکنان سازمانت ساده تر کنه. خیلی سازمان ها به اشتباه از دو مرحله اول غفلت می کنند و یکراست سراغ این مرحله میان.
سنجش و پایش مدیریت دانش
در ایستگاه آخر روش ها و ابزارهایی بهت معرفی میشه که بتونی موفقیتِ مدیریت دانش و نحوه اجرای اون رو بسنجی و به کسانی که براشون مهمه نتایج کار رو گزارش بدی و از طرف دیگه بتونی فرصت های بهتر کردنِ مدیریت دانش رو در سازمانت شناسایی کنی.

مشاوره مدیریت دانش

شبکه اجتماعی سازمانی
خدمات مشاوره 

شبکه اجتماعی سازمانی

شبکه اجتماعی سازمانی، ساختاری است که هم اکنون نیز در سازمان شما وجود دارد و مدیریت صحیح آن می تواند ظرفیت یادگیری و نوآوری سازمان شما را افزایش دهد. اکثر سازمان های ما به صورت ساختاری سلسله مراتبی طراحی شده اند. در چنین ساختاری، روابط به صورت عمودی طراحی شده اند و بر اساس آن امکان تعامل رسمی و غیر رسمی بین افراد در نظر گرفته می شود. حتی اگر دقت کنید در سیستم های نرم افزاری سنتی مانند اتوماسیون اداری، کارکنان سازمان شما می توانند تنها با افرادی تعریف شده در سلسله مراتب سازمانی تعامل داشته باشند. اما حقیقت

ادامه مطلب
مدیریت دانش و ISO 9001

مدیریت دانش و ISO 9001

متدلوژی ما چیست؟

متدلوژی ما چیست؟

مدیریت درس آموخته ها

مدیریت درس آموخته ها

نقشه راه دانش و برنامه راهبردی

نقشه راه دانش و برنامه راهبردی

توسعه فرهنگ دانش محور

توسعه فرهنگ دانش محور

محصولات و خدمات نرم افزاری

نرم افزار سازمانی رای ون
محصولات و خدمات نرم افزاری 

نرم افزار سازمانی رای ون

سابقه فکری رای ون به کمی دورتر بر می گردد؛ در اصل رای ون همان زمانی متولد شد که ما ایده های تولید یک نرم افزار مدیریت دانش فردی را در سر می پروراندیم، سیستمی که بتواند با بالاترین کارآیی و بیشترین مشابهت به ساختار مفهومی مغز انسان، دانسته های ذهنی و اطلاعات دیجیتال افراد را در خود جای دهد و افراد از کار کردن با آن لذت ببرند. سامانه های یکپارچه دانش رای­ ون به عنوان قدرت بلامنازع نرم افزاری مدیریت دانش در ایران، حاصل سال­ها مطالعه و توسعه دقیق قابلیت­ها در حوزه های پیشرفته مدیریت دانش است که

ادامه مطلب
یادگیری ماشینی و پشتیبانی از تصمیم

یادگیری ماشینی و پشتیبانی از تصمیم

نرم افزار سازمان اجتماعی O2

نرم افزار سازمان اجتماعی O2

دانشنامه اجتماعی بنکی دو

دانشنامه اجتماعی بنکی دو

محصولات پیشین

محصولات پیشین

آخرین مشتریان ما

شرکت ایران خودرو شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب شرکت برق منطقه ای باختر مشتریان اینوتکس ایران - مدیریت دانش
گواهینامه سمتا و عضویت در انجمن مشاوران مدیریت ایران


افتخارات و دستاوردهای اینوتکس: طرح برتر در جشنواره شیخ بهایی و برترین استقرار مدیریت دانش در کشور در سال 1391

آکادمی مدیریت دانش

گیمیفیکیشن ؛ سفرِ مدیریت دانش و مجرایِ تَچان!
آکادمی مدیریت دانش 

گیمیفیکیشن ؛ سفرِ مدیریت دانش و مجرایِ تَچان!

۲۶ خرداد ۱۳۹۶ خشایار جهانیان

سال هاست که سیستم های مدیریت دانش در تمام دنیا و به خصوص در کشور ما به دلیلِ عدم توجه کاربران و درگیر نشدن آن ها به شدت دچار نقص هستند و باعث شده سازمان ها به صرافتِ تلاش های نافرجامی با برچسب نامانوسِ فرهنگ ­سازی بیفتند. گیمیفیکیشن یکی از استراتژی هایی است که می تواند برای مدیریت دانش بسیار مفید باشد؛ به عبارتی می تواند به عنوان یک رویکردِ قوی برای بهبودِ مشارکت کارکنان در برنامه های مدیریت دانش تلقی شود. می توان گیمیفیکیشن را به استفاده از ابزارها و مکانیک های بازی ها در محیط های غیر بازی

ادامه مطلب
مدل سازی دانش چیست؟

مدل سازی دانش چیست؟

۲۰ خرداد ۱۳۹۶ خشایار جهانیان
مدیریت دانش در استارت آپ ها؛ انتخاب یا ضرورت

مدیریت دانش در استارت آپ ها؛ انتخاب یا ضرورت

۸ اسفند ۱۳۹۵ خشایار جهانیان
۱۰ اقدام مهم برای توسعه دانش بنیان اقتصاد کشور

۱۰ اقدام مهم برای توسعه دانش بنیان اقتصاد کشور

۷ اسفند ۱۳۹۵ admin

اخبار اینوتکس

نگاشت دانش در ایران خودرو
اخبار 

نگاشت دانش در ایران خودرو

۲ بهمن ۱۳۹۵ admin

نگاشت دانش یا Knowledge Mapping جدیدترین کارگاه آموزشی طراحی و اجرا شده برای شرکت ایران خودرو توسط اینوتکس ایران است. مخاطبان این کارگاه آموزشی، کارشناسان تیم مدیریت دانش و مدیریت اطلاعات کل شرکت ایران خودرو بودند. طی کارگاه آموزشی دو روزه نگاشت دانش شرکت کنندگان باید دید سیستمی و همه جانبه ­ای نسبت به مهندسی، مدل سازی و نگاشت دانش به دست آورده و به اهداف زیر دست پیدا می کردند: آشنایی با مفاهیم پایه مهندسی دانش آشنایی با مدل های دانش کلیدی و تمرین روی آن ها درک مفاهیم آنتالوژی، اپیستمولوژی و متدلوژی درک انواع کاربردهای نقشه های دانش

ادامه مطلب
آغاز سیزدهمین سال فعالیت شرکت اینوتکس ایران

آغاز سیزدهمین سال فعالیت شرکت اینوتکس ایران

۱ آذر ۱۳۹۵ admin
مدیریت دانش در شرکت مخابرات ایران

مدیریت دانش در شرکت مخابرات ایران

۲۳ آبان ۱۳۹۵ admin
استراتژی دانش در ایران خودرو

استراتژی دانش در ایران خودرو

۱۹ مهر ۱۳۹۵ admin
مدیریت دانش در پرداخت خرد شهری

مدیریت دانش در پرداخت خرد شهری

۳ مهر ۱۳۹۵ admin

دانایی تا همیشه

تخصص ما دانش و یادگیری سازمانی است. ما الگوها و سیستم هایی خلق می کنیم که به شما قدرت کنترل و ارزش آفرینی از آن چه می دانید را اعطا می کند؛ چه دانشی باشد که در داده ها و فرایندهای کاری خود دارید، چه دانسته هایی که در ذهن افراد سازمان یا ساختارهای اجتماعی مستتر باشد؛ روش ها و ابزارهای ما سطح بالاتری از هوشمندی فردی و جمعی را برای سازمان شما به ارمغان می آورد.

مشترک خبرنامه شوید

تمام حقوق این سایت متعلق به شرکت اینوتکس ایران است