به برنامه دقیقی که برای پرکردن شکاف‌های دانشی سازمان و با استفاده از استراتژی‏‌های دانشی مناسب تدوین می‌شود نقشه‏ راه دانش گفته می شود.

قطعا سازمان‌هایی را دیده‌اید که شروع به استقرار مدیریت دانش می‌کنند اما پس از مدتی دلسرد می‌شوند. در این سازمان‌ها، مدیریت دانش یا نیمه‌کاره رها می‌شود یا به صورت یک فرایند نهادینه در نمی‌آید؛ هرگز هم کسی طعم نتایج مطلوب ناشی از این همه تلاش را نمی‌چشد. می‌دانید چرا؟

اگر نتوانید مدیریت دانش را به اولویت‌ها و اهداف راهبردی سازمان خود گره بزنید، نه انتظار ماندگاری داشته باشید و نه توقع نتیجه.