هفت توانمندی مهم برای استخدام دانشکار

شمایی که به دنبال یک شغل مناسب می گردی و علاقمندی در محیطی کار کنی که نه تنها خسته کننده نباشد بلکه امکان رشد و موفقیت بیشتر به تو بدهد؛ آیا می دانی چه توانمندی هایی می تواند به استخدام تو توسط کارفرماها و شرکت های قوی در دنیای امروز ایران کمک کند؟ آیا می دانی قابلیت های مهم برای استخدام یک دانشکار چیست؟ دانشکار یا Knowledge Worker تقریبا در بدترین اوضاع بازار کاری کشور هم که باشد توسط کارفرمایان روی سر حلوا حلوا می شود. آیا می دانی چرا؟ در این نوشته به ۷ توانمندی کلیدی اشاره می شود

ادامه

چند درس از کوهنوردی برای مدیریت دانش

پنج شنبه ۱۱ آذر ۱۳۹۵، بعد از نزدیک به یکسال دوری از کوهنوردی، با یک تیم سه نفره تصمیم به فتح قله ۳۹۶۲ متری توچال گرفتیم. اتفاقاتی که در این مسیر برای ما رخ داد علاوه بر ارضای حس ماجراجویی و خستگی، درس های زیادی در بر داشت؛ هم برای کوهنوردی های بعدی هم برای مدیریت دانش! به همین بهانه تصمیم گرفتم این درس آموخته ها را با شما به اشتراک بگذارم. درس آموخته های مدیریت دانش از کوهنوردی شامل نکات جالبی است که می تواند به شما در مدیریت دانش کمک شایانی کند. درس آموخته شماره ۱: پیوستگی بی

ادامه

۶ نکته کلیدی مدیریت دانش برای ارتقاء گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ به ویرایش ۲۰۱۵ – قسمت دوم

در نوشته قبلی در این باره صحبت کردیم که برای ارتقاء گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ خود به ویرایش ۲۰۱۵ تا سپتامبر ۲۰۱۸ فرصت دارید و به سه نکته کلیدی مدیریت دانش برای این منظور اشاره شد. قبل از این که سه نکته تکمیلی دیگر را برای شما توضیح دهم لازم است چند ضرب العجل زمانی مهم را برای شما توضیح دهم. به تصویر زیر دقت کنید و آن را از چپ به راست بخوانید:  با توجه به اتمام اعتبار گواهینامه ویرایش ۲۰۰۸ تا سپتامبر ۲۰۱۸ لازم است به موارد زیر دقت شود: پروسه اخذ گواهینامه ویرایش جدید مدت زمانی طول می

ادامه

چگونه در ۸ گام تبدیل به یک مشاور مدیریت دانش شوید؟

آیا تا به حال مشتاق این بوده اید که تبدیل به یک مشاور مدیریت دانش شوید؟ شاید تعداد زیادی از شما علاقه داشته باشید به عنوان یک مشاور در حوزه مدیریت دانش فعالیت کنید؛ بازاری که در ایران رو به رشد است و در جهان هم حتی اگر دیگر کمتر تحت این عنوان به آن می پردازند اما در شاخه های مختلفی خریدارهای بسیار زیادی دارد. یک مشاور مدیریت دانش چه می کند؟ واضح است که یک مشاور مدیریت دانش به کسب و کارهای مختلف کمک می کند برخی مشکلات خود را با راهکارهای مناسب و مقرون به صرفه ای

ادامه

فلسفه ای برای موفقیت مدیریت دانش: ” خودت انجام بده “

همه می دانیم جاری سازی و نهادینه کردن روح مدیریت دانش در سازمان و تبدیل آن به یک فرهنگ پایدارِ سازمانی کار ساده ای نیست. یک روزه یا یک هفته ای یا با انجام یک پروژه هم میسر نمی شود. موفقیت مدیریت دانش در اصل یک حرکت مستمر سازمانی است. حرکتی که باید با انرژی درونی سازمان اتفاق بیفتد. باید عده ای دلسوز در سازمان داشته باشد که مجهز به ابزارها و روش های مناسب باشند و به تدریج و با یادگیری تجربی، در مدیریت دانش هم حرفه ای شوند. مدیریت دانش باید تبدیل به یک توانمندی درونی در سازمان

ادامه

۶ نکته کلیدی مدیریت دانش برای ارتقاء گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ به ویرایش ۲۰۱۵ – قسمت اول

همان طور که می دانید در سپتامبر ۲۰۱۵، ویرایش جدیدی از استاندارد ایزو ۹۰۰۱ منتشر شد. این استاندارد برای اولین بار به شفافیت به مقوله دانشِ سازمانی و مدیریت دانشِ سازمانی پرداخته است. آگاهی دقیق از نکاتی که از دیدِ مدیریت دانش در ارتقاء گواهینامه سازمان شما به ویرایش ۲۰۱۵ موثر است می تواند کار شما را در این مسیر ساده تر کند. در این نوشته، ۳ نکته کلیدی مدیریت دانش برای ارتقاء گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ به ویرایش ۲۰۱۵ را با هم بررسی می کنیم. قسمت دوم را در این نوشته می توانید مطالعه کنید. نکته اول . فرایندهای دانشیِ

ادامه

هزارتوی اکتساب دانش – ابعاد و پیچیدگی ها

تاکنون فرآیندها و متدولوژی‏ های مختلفی برای اکتساب دانش معرفی شده‏ اند که هر یک در زمینه موضوعی مشخص دارای مزایا و کاربردهایی هستند. اما متأسفانه با وجود تمام تلاش‏هایی که صورت گرفته استخراج دانش (Knowledge Elicitation) همچنان فعالیتی نسبتا پیچیده باقی مانده و از آن به عنوان یکی از گلوگاه های مهندسی دانش یاد می‏ شود. ریشه اصلی پیچیدگی های اکتساب دانش، کار با انسان‏ ‏ و مدل های رفتاری اوست. این مسئله تنها مختص به حوزه مدیریت دانش نبوده و در تمامی علوم زمانی که پای انسان به عنوان یکی از متغیرهای سیستم به مساله باز می‏ شود

ادامه

آخرین روندهای مدیریت دانش در سال ۲۰۱۶ – قسمت سوم

نرم افزارهای قدرتمند مدیریت دانش هر روز حرفه ای تر و کاربردی تر می شوند و برای پاسخ به نیازهای مشتریان توسعه می یابند تا چالش های بزرگتری را با روش های بدیع و نوآورانه حل کنند. در قسمت اول و قسمت دوم از آخرین روندهای مدیریت دانش در سال ۲۰۱۶، به ده روند مهم در نرم افزارهای مدیریت دانش اشاره کردیم. در این قسمت ۵ روند آخر را با هم بررسی می کنیم. آخرین روندهای مدیریت دانش – شماره ۱۱: نرم افزار مدیریت دانش، تامین کننده و مشتری را در برمی گیرد هر چه فرایندهای کسب و کار پیچیده

ادامه

روندهای مدیریت دانش در سال ۲۰۱۶ – قسمت دوم

نرم افزارهای قدرتمند مدیریت دانش هم چنان برای پاسخ به نیازهای مشتریان توسعه می یابند و چالش های بزرگتری را با روش های بدیع و نوآورانه حل می کنند. در قسمت اول روندهای مدیریت دانش در سال ۲۰۱۶، به پنج روند مهم در نرم افزارهای مدیریت دانش اشاره کردیم. در این قسمت ۵ روند دیگر را مطالعه خواهیم کرد. روندهای مدیریت دانش – شماره ۶: نرم افزار مدیریت دانش به گستردگی زنجیره تامین نرم افزار مدیریت دانش جامع تر خواهد شد، نرم افزارهای مدیریت دانش، با قدرت در حال عملی کردن این رویکرد جامع هستند به طوریکه جریان تولید و

ادامه

مدیریت دانش و انتقال فناوری

مدیریت انتقال فناوری، یکی از ملزومات اساسی مدیریتی در کشورهای در حال توسعه است. یکی از عناصر بسیار مهم حاضر در آن، مدیریت دانش است. مدیریت دانش و انتقال فناوری می توانند در کنار هم مزایای قابل توجهی به دست دهند و در نبود این دو کنار هم، باید متحمل هزینه ها و دوباره  کاری های کلان در مقیاس ملی شویم؛ چه بسا آن چه کشورها را در برابر قدرت ها عقب نگه می دارد ناتوانی آن ها در نگهداری و حراست از آن چیزهایی است که با هزینه گزاف می آموزند، در حالی که کشورهای پیشرو نه تنها از

ادامه